你覺(jué)得團(tuán)建（拓展訓(xùn)練）有用嗎？

來(lái)正面回答有用！有用的淺析：不管是拓展還是團(tuán)建，他們的本質(zhì)上都是幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)去做團(tuán)隊(duì)的柔性塑造和凝聚提升。是作為一種非常態(tài)化的管理手段，也是一種作為團(tuán)隊(duì)管理中的一種劑潤(rùn)滑劑。之所以說(shuō)是有用的話，我們要從一個(gè)更微觀的點(diǎn)位上去把它放大來(lái)看，在我們身邊，在整個(gè)的商業(yè)體系當(dāng)中是不是有很多的公司或者是有越來(lái)越多的公司在接受或者是正在去組織團(tuán)建活動(dòng)。很顯然，這個(gè)答案是肯定的。只是不同的公司，不同的團(tuán)隊(duì)，以及不同的階段里面，大家所采用的團(tuán)建或者是拓展訓(xùn)練的方式，或者是內(nèi)容上的不一樣。這里沒(méi)有好壞之分啊，我們只是去客觀的去陳述這樣的一種現(xiàn)象。

有用不代表無(wú)所不能不管是這些拓展訓(xùn)練還是團(tuán)建，我們不管是作為組織者還是參與者，以及團(tuán)建機(jī)構(gòu)，我們對(duì)齊都應(yīng)該有著一個(gè)相對(duì)科學(xué)和體系化的認(rèn)知。這里有一個(gè)非常重要的前提基礎(chǔ)就是拓展跟團(tuán)建的話，它的有用并不代表著它是無(wú)所不能的。在早期拓展訓(xùn)練的話，它會(huì)有著許多培訓(xùn)跟體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的屬性。所以很多的管理者想借此來(lái)去解決和改善團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的某些問(wèn)題。我們能夠理解大家對(duì)于拓展訓(xùn)練和團(tuán)建的一些這種期待，但是客觀的講拓展訓(xùn)練和團(tuán)建，他能夠去解決的問(wèn)題的話，是相對(duì)有限的。我們只講一個(gè)樸素的邏輯，便可以理解：所有的企業(yè)都會(huì)存在著問(wèn)題，而所有的問(wèn)題的產(chǎn)生也絕非是一朝一夕所形成的。所以單純靠一次兩次的這種團(tuán)建或拓展訓(xùn)練，很難是從根源上去解決問(wèn)題的所在。但是不代表他一點(diǎn)作用都沒(méi)有，它可以在一個(gè)特定的場(chǎng)景當(dāng)中，通過(guò)這種特定的模擬情景的方式，讓我們能夠更加客觀和柔性的去看到問(wèn)題的顯現(xiàn)，以及對(duì)于團(tuán)隊(duì)的部分成員能夠去產(chǎn)生一些深思和觸動(dòng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，它就像一面鏡子一樣幫我們?nèi)タ吹搅?，平時(shí)我們所處工作場(chǎng)景當(dāng)中的很多盲區(qū)和思考的誤區(qū)。