在拓展鍛煉的人員分配上，普通少不了隊(duì)長這個(gè)角色，緣由在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可無群龍之首。既然是團(tuán)隊(duì)，就必需需求一個(gè)中心靈魂的人物，隊(duì)長也就因而降生。那么很多人就想知道，拓展鍛煉中到底如何才干做好一名合格的隊(duì)長，做一個(gè)隊(duì)長又應(yīng)該具備哪些能力呢?

　　在團(tuán)建拓展看來，團(tuán)隊(duì)里的隊(duì)長就好比一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)者、決策者，因而所賦予的任務(wù)和義務(wù)十分嚴(yán)重。一個(gè)英明的指導(dǎo)者會(huì)率領(lǐng)企業(yè)走向正確的開展方向，一個(gè)好的隊(duì)長也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶去希望和光明。關(guān)鍵就在于，我們該怎樣當(dāng)好一名好隊(duì)長?

　　今天西安卓遠(yuǎn)培訓(xùn)就向大家傳授下作為一名好隊(duì)長，所應(yīng)該具備哪些好質(zhì)量以及在拓展鍛煉中所應(yīng)該留意的細(xì)節(jié)?

　1、要有足夠的自信心和勇氣

　　隊(duì)長作為團(tuán)隊(duì)的先鋒力氣、模擬代表，在參與任何一項(xiàng)拓展項(xiàng)目應(yīng)戰(zhàn)的時(shí)分都應(yīng)該有足夠的自信心和勇氣，去個(gè)完成。而不是像我們所見的那樣猥瑣，總是鼓搗著本人隊(duì)友們沖鋒陷陣，而本人卻總是后一個(gè)去應(yīng)戰(zhàn)，而且還扭扭咧咧的。

　　試想下，這樣的隊(duì)長又怎樣能給大家?guī)碚芰磕?假如是我們本人看到，估量都會(huì)一巴掌拍死他。所以，我們要特別提示一些隊(duì)長，關(guān)鍵時(shí)分要給力才行。

　　2、要有義務(wù)感

　　除了自信心、勇氣，義務(wù)感也是一個(gè)隊(duì)長所必需具有的好質(zhì)量。拓展鍛煉中，有時(shí)分會(huì)觸及到高空項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)分關(guān)于我們的女性學(xué)員考驗(yàn)比擬大。因而作為我們的隊(duì)長，要時(shí)辰為我們的隊(duì)員們加油、呼吁、助威。肩負(fù)起一個(gè)隊(duì)長所應(yīng)該接受的艱難，而不是像我們所看到的當(dāng)本人的隊(duì)友需求我們的時(shí)分，隊(duì)長本人卻沒有了影。

　　只要我們的拓展項(xiàng)目還在繼續(xù)，我們的隊(duì)長就必需要陪伴著我們的團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們，直到我們的項(xiàng)目完畢。當(dāng)然這里面除了陪伴，隊(duì)長要時(shí)辰為隊(duì)友遇到的問題分憂解難，想想怎樣才干更好的去完成相關(guān)拓展項(xiàng)目的應(yīng)戰(zhàn)，找到處理辦法仍然很重要。

　　3、充沛的溝通

　　固然有時(shí)分，隊(duì)長做了很多事情都是為了我們的隊(duì)友。但是有時(shí)分卻遭到了隊(duì)員的否認(rèn)，這個(gè)時(shí)分作為隊(duì)長的你，要和本人的隊(duì)友們溝通。在這里，要記住溝通是為理解決問題而非吵架。

　　在拓展訓(xùn)練的應(yīng)戰(zhàn)中會(huì)遭遇失敗，這個(gè)時(shí)分隊(duì)長不能去見怪某個(gè)人，而是大家針關(guān)于失敗的緣由做總結(jié)。然后繼續(xù)鼓舞大家，直至走向勝利。

　　隊(duì)長不是那么容易就能夠當(dāng)好的，特別是當(dāng)大家都反對(duì)本人的時(shí)分，要明智的考慮問題。同時(shí)不可對(duì)本人報(bào)以放棄的心態(tài)，要置信本人是能夠把本人的團(tuán)隊(duì)去帶好，以博得一場競賽，一次應(yīng)戰(zhàn)。

　　綜上所述，你會(huì)發(fā)現(xiàn)做好一個(gè)管理者不是那么容易，需求我們考慮和接受的東西很多，關(guān)鍵就在于能不能夠去堅(jiān)持。拓展訓(xùn)練中的隊(duì)長是如此，理想中的指導(dǎo)更是這樣，以至?xí)郏羷?。所以作為下屬的我們，?jīng)過這樣的拓展培訓(xùn)，有時(shí)分也需求換個(gè)角度去想想假如我們真的坐上指導(dǎo)的位置，我們會(huì)怎樣來做呢?