隨著企業(yè)的發(fā)展，甘肅的大部分公司都會隔斷時間舉行甘肅拓展訓(xùn)練活動，但是在這其中，總會有小部分的人是抗拒的心理，不愿意參加，有抵觸的情緒，那么這種情況，公司的hr頭就會很大，到底該怎么處理這種情況呢？

  今天拓展訓(xùn)練公司在經(jīng)過調(diào)查多項數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實員工不是不喜歡參加團隊活動，而是不喜歡帶有培訓(xùn)性質(zhì)的戶外活動，這是不是說明拓展訓(xùn)練就是一種比較失敗的體驗?zāi)?。然而并不是，我們要轉(zhuǎn)變拓展訓(xùn)練的模式，如果一味地給員工去灌輸團隊凝聚力思想，大家就會覺得很乏味。

  蘭州新區(qū)拓展訓(xùn)練公司為的并不是讓員工參與，要的是參與的效果和對企業(yè)及個人的提升，團隊凝聚力的提升，我們大家都應(yīng)該清楚我們在初中和高中的時候的教育階段就是一種填鴨式的教學(xué)模式，學(xué)生們苦不堪言。

  很多企業(yè)都會通過對員工加強訓(xùn)練進行提升，好的拓展訓(xùn)練方法應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)被訓(xùn)練人的級別的不同給與不同的訓(xùn)練，對于那些普通的技術(shù)人員、文員等員工，訓(xùn)練更多是對員工業(yè)務(wù)方面的綜合訓(xùn)練，用現(xiàn)有的的觀念、理念去感染、影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有“自我思考創(chuàng)新意識的人”，這些都是一個企業(yè)屹立不倒的法寶。

  大多數(shù)的企業(yè)對于蘭州新區(qū)戶外拓展團建有了根深蒂固的認識、認可或者是重視，但是往往把訓(xùn)練當(dāng)作一種職能工具，一種激勵員工的手段。只有很少部分的企業(yè)把訓(xùn)練當(dāng)作一種長期戰(zhàn)略去儲備資源。然而對于不同崗位級別的人，要采取不同的訓(xùn)練。一個成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種訓(xùn)練連貫起來，讓它們形成一個訓(xùn)練體系，只有這樣它們才會相互配合，才能發(fā)揮它們的真正的效用。

  在通常的蘭州戶外拓展團建行業(yè)能夠做到建立自己的訓(xùn)練體系當(dāng)然還是少數(shù)，這涉及到企業(yè)是否有自己的能力或者說財力和人力投入，然而這些都不是重要的。關(guān)鍵還是自己觀念的轉(zhuǎn)變，是否對于訓(xùn)練重視，在企業(yè)成長的過程中，企業(yè)越來越大，是否把訓(xùn)練從職能工具變成長期策略。意識的變化，訓(xùn)練也會隨著變化。

  甘肅明烽戶外拓展一直遵循的理念就是傳播民族國防意識；推廣戶外野戰(zhàn)運動；崇尚時尚陽光文化；弘揚敢打必勝精神；堅持讓學(xué)員親身參與進來，去感受大自然的博大精深，去感受訓(xùn)練的整個過程，在訓(xùn)練的過程中有快樂、痛苦、磨難。