許多公司參與完拓展培訓(xùn)后都遭遇1個難題--怎樣持續(xù)拓展培訓(xùn)實際效果？企業(yè)出錢出力，期待團隊更有戰(zhàn)斗能力，有更強的精神外貌資金投入工作中，更切實解決企業(yè)內(nèi)控管理難題?？芍^是功成不居。殊不知，誘因要根據(jù)誘因起功效。拓展培訓(xùn)的實際效果只有內(nèi)化作職工個人行為和組織行為，而且不斷合理才算是有使用價值的。

        拓展培訓(xùn)僅僅這種方式或工具，要想讓培訓(xùn)效果可薦，不可以只靠這這種方式，還需要根據(jù)其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)融合，包含別的團隊主題活動、團隊集中學(xué)習(xí)等。

        人力資源資源優(yōu)化配置每個控制模塊中間是一個有機化學(xué)總體，提升團隊意識，除開學(xué)習(xí)培訓(xùn)以外，我們要考慮到：在職工的個人行為評定中，是不是有團隊意識評定指標值;在總體目標設(shè)置中，個人總體目標是不是掌握清晰與團隊總體目標中間的關(guān)聯(lián);在鼓勵管理體系中，是不是對于具備團隊意識的個人行為和結(jié)果給予鼓勵;在招聘體系中，是不是有調(diào)查團隊意識的指標值這些。

    1、根據(jù)展現(xiàn)擴張危害。 因為工作計劃并非是全部的職工都是有機遇參與，因此 ，有需要把全過程中的照片、影象材料等系統(tǒng)軟件梳理以后在內(nèi)部開展展現(xiàn)；并把某些學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的關(guān)鍵核心理念，如：“沒有很好的本人，只有很好的團隊”“團隊化不太可能為很有可能”“比生病更非常容易感染”等制成顯眼的宣傳語，及其在學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中的團隊基本建設(shè)材料，如包含英超球隊的小組名、隊訓(xùn)、隊歌、隊徽等內(nèi)容以宣傳海報等方式貼到墻上。根據(jù)大肆宣揚的展現(xiàn)主題活動耳聞目睹，既能相互配合加強參與訓(xùn)煉的學(xué)生維持情況，也可以感柒沒參與過訓(xùn)煉的職工。

    2、根據(jù)宣傳策劃延伸的核心理念。 根據(jù)內(nèi)刊，發(fā)表學(xué)生體會心得和訓(xùn)煉精彩的瞬間；根據(jù)詩歌朗誦比賽、征文怎么寫、研討會等方式來推進拓展培訓(xùn)的核心理念，這種主題活動能夠非常好的融合機構(gòu)內(nèi)部的具體情況，把拓展培訓(xùn)的核心理念延伸到具體工作上去。詩歌朗誦比賽、有獎?wù)魑哪軌虿捎靡笾黝}模式，例如“拓展培訓(xùn)對實際工作中的危害”，“團隊和個人的關(guān)聯(lián)”，“義務(wù)帶來大家的思索”，“怎樣在工作上弘揚擴展精神”這些問題。那樣就可以 延伸全過程中的方位和內(nèi)容，與此同時也豐富多彩了文娛活動，構(gòu)建機構(gòu)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍。

    3、根據(jù)各個機構(gòu)的能量，造就某些主題活動，延伸學(xué)習(xí)培訓(xùn)的精神。 充分運用各個單位的權(quán)力， 各單位適度市場競爭和充足相互配合，一同推動培訓(xùn)效果在工作上的推進延伸。購、產(chǎn)、銷、人、宣、后、團、工等單位都需從分別的職責視角考慮，進行各種各樣主題活動和比賽，傳出各種各樣提倡，明確提出各種各樣宣傳口號，進而深化延伸培訓(xùn)效果。

    4、把學(xué)習(xí)培訓(xùn)中非常值得參考的階段都帶到機構(gòu)，產(chǎn)生習(xí)慣性，進而延伸培訓(xùn)效果。如，機構(gòu)內(nèi)部鍛煉身體的話或其他賽事時，一樣做團隊展現(xiàn)和文明建設(shè)；如，把歡呼和問候的方法保存下來，變成匯報工作前的這種典禮；如，把拓展培訓(xùn)的游戲作機構(gòu)內(nèi)部營銷推廣；如，把“連坐制度”（1人犯錯誤團隊別人共同接納“獎賞”，如做仰臥起坐或負重深蹲）做為這種班規(guī)章制度方式的“獎賞”方式；如，把餐前訓(xùn)育做為這種公司文化方式在公司中營銷推廣；如，按時開展研討會，大伙兒共同共享工作上的經(jīng)驗交流這些。

    5、根據(jù)鼓勵對策讓拓展培訓(xùn)文化藝術(shù)內(nèi)化作公司文化。 在公司中公布夸獎公司拓展培訓(xùn)中的出色隊友，并把拓展培訓(xùn)中倡導(dǎo)的某些積極主動文化藝術(shù)，設(shè)成各種各樣光榮稱號，做為精神方面的獎賞對策，與此同時相互配合適度的物質(zhì)鼓勵。并且是要按時經(jīng)常性地開展評定、獎賞，塑造浩然正氣，當確立下群眾基礎(chǔ)并產(chǎn)生相應(yīng)氣氛之時要立即的將之上某些對策產(chǎn)生規(guī)章制度，只有那樣才可以轉(zhuǎn)換給自己的公司文化！

    6、拓展培訓(xùn)的實際效果能不能獲得合理的延伸，有兩個要素要需注意：一個是這類延伸應(yīng)該是由上而下的，假如管理層沒有參與拓展培訓(xùn)，提議人事部門要把拓展培訓(xùn)延伸的計劃方案中有需要上級相互配合的重要環(huán)節(jié)和常見問題向上級詳細描述；二是要在公司中塑造承傳擴展精神的浩然正氣，造就身心健康隨意的自然環(huán)境和氣氛，避免某些消沉觀點和沒參與過拓展培訓(xùn)的職工造成阻攔。