無論是基層員工還是公司領(lǐng)導(dǎo)，很多其實(shí)都不喜歡團(tuán)建。

但是公司領(lǐng)導(dǎo)往往都會找機(jī)會組織團(tuán)建。

哪怕是討厭團(tuán)建的基層員工，在當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，也會開始組織團(tuán)建。

為什么？

在我看來有兩個(gè)原因。

第一個(gè)原因是：

通過團(tuán)建這個(gè)機(jī)會讓大家認(rèn)識了，在后續(xù)工作中合作就會更順利一些。

舉個(gè)例子。

當(dāng)你在工作中遇到了一個(gè)需要?jiǎng)e人配合的問題的時(shí)候，你會選擇：

A. 跟你認(rèn)識的人請教

B. 跟你不認(rèn)識的人請教

C. 自己悶著頭想辦法

大部分人其實(shí)都會選 A，優(yōu)先跟自己認(rèn)識的人請教。

如果自己壓根不認(rèn)識幾個(gè)人，那么主動(dòng)去找那種一句話都沒說過的同事請教問題，是需要勇氣的。

所以很多人（尤其是社恐）都會選擇C，自己悶著頭想辦法。

但是這種方式是公司不愿意看到的，因?yàn)樾时容^低。

再舉個(gè)例子，如果你在工作中發(fā)現(xiàn)好像某個(gè)同事做事的方式出了點(diǎn)問題，再這樣做下去肯定會掉到坑里。

那么你會：

A. 提醒他

B. 裝作沒看見

這其實(shí)看情況，如果這個(gè)同事你認(rèn)識并且跟你競爭關(guān)系，那么很多時(shí)候你可能會選擇提醒他。

但是如果這個(gè)人你壓根不認(rèn)識，他犯錯(cuò)了也不會影響你工作的后續(xù)展開，很多人也就不管了。

同樣的，公司也不希望看到這種情況的出現(xiàn)。

而通過團(tuán)建，讓大家認(rèn)識，就可以比較好地避免這種情況。

雖然可能很多人都在邊團(tuán)建邊罵公司，但這并不妨礙他們之間相互認(rèn)識和熟悉。

畢竟大家都是團(tuán)建的“受害者”嘛。

而只要大家相互認(rèn)識了，公司的目的也就達(dá)到了。

第二個(gè)原因是：

雖然我們嘴上都在說“來上班就是打工掙錢的”，但是在這家公司有多少個(gè)跟你聊得來的同事，還是會很大程度地決定你會在這家公司呆多久。

很多人選擇離職，出了錢不夠多以外，就是這家公司沒有值得他留戀的同事了。

雖然我們經(jīng)常自嘲為工具人，但是其實(shí)我們都是感性動(dòng)物，一天至少八個(gè)小時(shí)跟身邊的同事相處，哪能一點(diǎn)感情都沒有呀。

所以團(tuán)建就是一個(gè)讓大家在工作之外，打開心扉，相互了解的方式。

無論你是聊游戲，聊八卦，聊前任，還是聊子女教育。

只要開聊了，雙方對彼此的了解就加深了。

公司并不期望通過某次團(tuán)建就讓大家成為好朋友，但是只要通過這次團(tuán)建讓某兩個(gè)人找到一個(gè)共同話題。

后續(xù)成為朋友的概率就會變大嘛。

以后在考慮要不要離開的時(shí)候，也會多一絲顧慮嘛。

所以說，雖然團(tuán)建對于我們個(gè)人來說不一定有多大意義，但是對于公司來說還是非常有意義的。

所以很多公司在來新人之后都會組織團(tuán)建。

如果你把團(tuán)建跟自由自在的假期比，你肯定會覺得失望。

而如果你把團(tuán)建當(dāng)作一個(gè)不用處理正式工作，還可以吃吃喝喝的工作日。

心里就會好受一些了。

既然反抗不了，那就學(xué)會享受。