體驗(yàn)式培訓(xùn)初期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，并不被各個(gè)企業(yè)所看好，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，認(rèn)為這是“無(wú)用功”，當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理者認(rèn)為這種對(duì)于企業(yè)員工的培訓(xùn)方式并不能直接給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。直到2000年初，國(guó)內(nèi)沿海城市各別大型企業(yè)開(kāi)始逐步關(guān)注拓展訓(xùn)練并進(jìn)行嘗試，時(shí)而久之，一種增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，詮釋團(tuán)隊(duì)合作精神的培訓(xùn)方式慢慢被各企業(yè)管理者所接受。

       企業(yè)如何更好的去管理團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，更是提到了企業(yè)如何才能源源不斷的培養(yǎng)人才。由此可見(jiàn)，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。企業(yè)勢(shì)必會(huì)有一整套完善的人力資源管理制度。

       當(dāng)下社會(huì)職業(yè)人，不單只擁有職業(yè)技能，同時(shí)還需要意志和豐富的精神食糧。

       當(dāng)然，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求不可盲目化，要針對(duì)企業(yè)自身的問(wèn)題量身定制一套屬于自己的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)的同時(shí)，使員工真正認(rèn)知自己，看到自身的潛能和力量，從而更好的為企業(yè)去服務(wù)。

       在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，就是擁有更好，更快的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，提高員工綜合素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是作為一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展的不二法則，否則只能落得一個(gè)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

        現(xiàn)如今，無(wú)論是大到國(guó)企，外企，小到幾十人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，都在尋求自己的發(fā)展之路。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，人才能力的提升，這些都源自于人才培養(yǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性。員工與員工之間唇齒相依，員工與企業(yè)之間唇亡齒寒的重要性，已經(jīng)逐漸深入到每一個(gè)企業(yè)管理者的內(nèi)心。